培育六種文化 助推企業發展
[ 瀏覽點擊:611 ] [ 發布時間:2016-06-07 ] 字體:[ ] [ 返回 ]

 培育六種文化  助推企業發展

潘孫鵬

 

近年來,浙江省建工集團從科學發展的高度,把企業文化作為企業發展的原動力予以精心培育和大力弘揚,從而有效地促進了企業全面、持續、健康的發展。集團的綜合實力在全省建筑企業中名列前茅,先后榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國建筑業先進企業、浙江省企業文化建設先進單位、浙江省建筑強企等一系列榮譽稱號,在行業內外享有較高的知名度和美譽度。

集團成立了企業文化建設委員會,制訂了企業文化建設規劃和企業文化管理辦法,每年確定文化建設的年度計劃和目標。在工作中,堅持“以戰略文化引領發展、以人本文化凝聚人心、以團隊文化壯大合力、以制度文化規范運作、以創新文化激發活力、以品牌文化弘揚形象”,不斷發展軟實力,增強綜合競爭力,集團的施工項目遍及全國各地,2014年產值達到240億元,實現利稅9億元。集團呈現了企業文化和生產經營相輔相成、相得益彰的良好發展局面。

一、以戰略文化引領發展

浙江建工歷來注重企業戰略的謀劃、制訂和執行。集團在2002年重組之初,就設定了做大做強建筑板塊,全力打造我省乃至全國建筑業“航空母艦”的總目標。圍繞這一目標以及形勢任務的變化,集團先后制訂并實施了“十一五”規劃、打造百億集團目標和“1133”發展戰略。2013年,集團又審時度勢、自我加壓,在“十二五”規劃的基礎上制定了目標更為宏偉的“1318”戰略,從戰略上明確了浙江建工2013-2018這六年的發展目標。通過持續、深入地宣貫強化,這一戰略已逐步成為一種文化浸潤員工并積極引領企業發展,有效地增強了集團全體員工“把浙江建工打造成具有獨特核心競爭能力的國有省級建工領軍企業”的信心和決心。經過三年的戰略實施,集團得到快速發展,綜合實力進一步增強。近期,集團又啟動了“1318”戰略中期評估工作,將根據經濟新常態下的形勢對戰略作出適當的調整和進一步的完善,從而使戰略更好地引領企業發展。

二、以人本文化凝聚人心

企業的發展關鍵在人,浙江建工的企業文化也始終堅持尊重人、理解人、依靠人、服務人、發展人的人本原則。近年來,集團一是在企業發展的同時,不斷提高員工收入,改善工作條件,提升生活品質。集團成立職工互助基金會、黨內關愛基金,定期慰問和補助“二困三老”,為困難員工子女捐資助學。二是強化職工權益保障。加大安全投入,利用信息化建立遠程監控系統,保障職工生命安全;通過IC信息卡實名制管理及時發放民工工資,完善“五小設施”方便民工生活,設立暑期托管班使民工安心工作。抓好企業民主管理,開設董事長信箱,征集合理化建議;開展文化體育節等系列活動,豐富員工生活,陶冶員工情操。三是不斷加大激勵力度。開展勞模、項目經理、管理之星等評比,宣傳典型弘揚先進;實施“雙通道”激勵機制,搭建員工成長平臺。廣大員工的積極性和創造性通過人本文化得到提高,企業的凝聚力也不斷增強。

三、以團隊文化壯大合力

企業的競爭力來之于團隊的戰斗力。集團一是致力于打造堅強有力的領導團隊。兩級班子通過“四好班子”創建、教育實踐、“精氣神”體檢等活動,著力解決領導能力和“四風”問題,有效提高了領導班子科學決策、駕馭市場和改革創新的能力,先后榮獲“浙江省創建‘四好班子’先進集體”、“浙江省創先爭優先進基層黨組織”等系列榮譽。二是致力于打造出色的管理團隊。重點加強集團中層以上人員領導力的提升培訓,加大人才的內培外引力度,近三年就招收大學生及社會人才2500余名,同時堅持全員培訓,不斷更新和增進員工知識,對新進員工通過“導師帶徒”、“內部培訓師培訓”等方式幫助適應環境提升技能。做到用事業、待遇和感情留人,不斷增強人才團隊的凝聚力和向心力。三是致力于打造優秀的員工團隊。通過品牌班組、能工巧匠、崗位能手的評選以及技術比武等形式,激勵全體員工練好本領,積極工作,從而形成了強大的工作合力。陸優民等4個項目部獲評浙建集團品牌項目部,徐永傳泥工班等3個班組獲評浙建集團品牌班組。

四、以制度文化規范運作

集團高度重視制度文化建設,根據企業改革發展的需要制訂并完善了涵蓋生產、經營、管理等各方面的規章制度,如在生產方面有《項目管理手冊》、《安全生產文明施工標準化工地實施手冊》等;經營方面有《大客戶管理辦法》、《投標管理辦法》、《經營管理辦法》、《工程結算管理辦法》等;人事方面有《中層領導人員選拔聘用管理辦法》、《績效、薪酬、培訓、雙通道、人才庫管理辦法》、《新員工常青藤培養方案》等;財務方面有《資金運行管理辦法》、《投資管理辦法》等;宣傳方面有《集團信息宣傳管理辦法》、《集團宣傳手冊》、《企業品牌建設規劃》、《企業文化手冊》、《VIS系統應用指導手冊》等;黨建方面有《構建開放式黨建新格局的實施意見》、《黨代表任期制實施辦法》等,在廉政建設上有《黨風廉政建設責任制實施意見》等,通過廉政文化進項目、周末發送廉政短信等形式強化廉潔意識。集團在不斷完善制度的基礎上,更注重強化制度的執行力,從而有效地保證了企業良性健康的發展。

五、以創新文化激發活力

創新是企業活力之源。集團根據市場形勢的變化,始終堅持創新求變、以變促進。在發展戰略上,提出以房建業務為基礎,大力發展高鐵站房、軌道交通、鋼結構、幕墻裝飾等業務,實現戰略協同和規模發展;在生產經營上,大膽“走出去”開拓市場,廣泛建立區域公司,實現全國性布局發展;在管理架構上,強化三級組織管控,形成五大管理中心,抓好六大平臺建設,完善七大管控要素;在質量技術上,創出國家和省市優質工程400余項,有60多項科技成果獲省級表彰,有省級、國家級工法60多項,發明專利30多項;在黨建工作上,結合創先爭優、教育實踐等活動,施行“五幫五保”工作法、黨支部聯合共建、流動黨員管理等一系列創新之舉;在企業文化上,注重傳承創新,在完善企業精神、廣告詞、發展理念等基本文化元素的基礎上,確立企業價值觀,編制文化手冊,制作宣傳片,開通微博微信平臺,開展企業文化知識競賽、詩贊經典工程和先進人物等活動,從多方面宣傳企業形象。

六、以品牌文化弘揚形象

品牌是企業核心競爭力的重要體現。集團一是以精品創品牌,堅持每建必優,要求每年創出20項以上國優省優工程和省級以上標化工程。2013-2015年連續獲得三項建設工程魯班獎。二是以先進創品牌。每年評選推薦先進,參與浙江好人、最美建設者、五一勞動獎章、優秀項目經理、各級勞模先進等評選,展現集團員工風采。三是以黨建創品牌。結合行業特點,充分利用項目黨支部平臺,施行開放式黨建,與社會良性互動,擴大企業的影響力。音樂學院項目黨支部榮獲2013-2014年度杭州市建筑工地先進基層黨組織等榮譽稱號。四是以誠信創品牌。在生產、經營和服務中嚴格履約、踐諾守信,集團多次獲評全國建筑業誠信企業、全國重合同守信用單位。五是以責任創品牌。不斷強化責任文化建設,充分展示國有企業風采。在汶川大地震后,帶頭援建災區,成為浙江省援建主力。2011年后又參與援藏,圓滿建成那曲浙江小區和浙江中學,受到了省委書記夏寶龍等領導的高度肯定。集團還與淳安云村文明結對,每年都投入資金5-10萬元幫助村民改造文化基礎設施。每年開展金秋助學活動,幫扶貧困職工子女;2015年開始又參與組織“愛在青川公益聯盟”捐助貧困學生;成立志愿者服務隊,積極參與獻血捐款、捐衣捐物、扶貧幫困、五水共治等志愿者活動,樹立了良好的企業公民形象。

 

總之,經過持之以恒的建設和努力,浙江建工已經形成了較為系統、完善和具有自身特色的企業文化。這種文化已經并將繼續對企業發展起到良好的推動作用。在全省建筑業深化改革、加快發展的進程中,浙江建工將更加重視企業文化建設,以優秀的企業文化助推集團科學快速發展。

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